ClippyCV
landing.accessibility.skipToContent
landing.examplesPage.rolePage.resumeTextCardTitle

Горан Илиевски

Менаџер на програми

goran.ilevski@gmail.com · +55 11 91234 5678

Сао Паоло

Бразил

https://linkedin.com/in/goran-ilevski

translate.sections.summary

Проактивен менаџер за програми со повеќе од 10 години искуство во водење интернационални проекти и тимови во технолошка индустрија. Специјализиран за стратегиско планирање, управување со буџети и оптимизација на процеси. Посветен сум на градење силни училишта со иновативни решенија за подобрување на организациското функционирање и постигнување на целите. Мојата цел е да применам своите вештини за постигнување на долговремени резултати и зголемување на клиентската задоволеност.

translate.sections.experience

Program Manager, TechNova Solutions

Сао Паоло, Бразил

2020-01 — translate.defaults.currentTime

Раководство со големи технолошки проекти што вклучуваат интернационални тимови од повеќе од 150 работници. Осмислување и имплементација на стратегии за дигитална трансформација и индустриско обновување.

• Покривање на 25% раст со нови процеси и стратегии за оптимизација

• Намалување на трошоците за проектите за 15% преку ефикасна ресурсна распределба

• Успешна имплементација на 10-милионска програма за автоматизација, зголемување на издржливоста

• Обучени 80+ тимски членови во најновите техники за проектно менаџирање

Program Manager, Global Innovate Ltd.

Мексико Сити, Мексико

2017-05 — 2019-12

Руководство со повеќегодишни технолошки проекти што импресионираа со висок профит и повеќе фази на постигнување на целите со локални и интернационални клиенти.

• Зголемување на проектната ефикасност за 30% преку подобрени работни протокуи

• Стекнати потписи за 5 нови големи клиентски соработки

• Финансирање на 4 големи проекти од јавен сектор со буџет над 20 милиони долари

• Унапредување на тимот со 20 професионалци преку активни тренинзи

Program Manager, Remote Consulting

Ресит, Онлајн

2014-03 — 2017-04

Водење на интернационални консултантски проекти за различни технолошки старт-апи и организации со глобален достъп.

• Проекти реализирани во 12 земји со вкупна вредност од 5 милиони долари

• Потребно е 40% помалку време за исклучителен развој на решенија

• Обезбедие и пренесување на знаење за дигитална трансформација

• Обучени 50+ клиенти за оптимално користење на предложените платформи

translate.sections.education

Магистер по менаџмент — Универзитет во Скопје

Бизнис администрација

Основно знаење за структурите и стратегиите на корпоративното управување со големо фокусирање на организациска ефикасност.

Бакалавер по компјутерски науки — Факултет за информатички науки

Информациски технологии

Модерни технолошки вештини за развој на софтвер, управување и аналитика.

translate.sections.skills

Јавни и меѓународни проекти: Планирање и реализација на големи инфраструктурни иницијативи, Управување со повеќе мултифункционални тимови, Комуникација со интернационални клиенти и главни актери, Проактивно решавање на проблеми и ризици, Следење и пријавување на напретокот според строги стандарди, Одржување на одржливост и одговорност во проектното менаџирање

Стратегско управување: Развивање на ефикасни стратегии за раст, Користење на аналитички алатки за подобри одлуки, Менторство и тренинг на тимови, Оптимизација на ресурси и процеси, Создавање на иновативни приодии за клиентски решенија

Технички вештини: Управување на софтверски платформи за проектен тек, Обработка на големи бази на податоци, Употреба на е-предизања и автоматизација, Лидерство преку дигитална трансформација

Комуникациски и перформанс менаџмент: Обезбедување јасно тимско известување, Промовирање на градење на односи со клиентите, Настранада настави за презентации и преговарачки вештини, Развој и одржување на корпоративна култура

translate.sections.languages

Македонски (translate.languageLevels.native)

Англиски (translate.languageLevels.fluent)

Шпански (translate.languageLevels.advanced)

Што прави менаџер за програми?

Менаџерот за програми е клучниот принцип во управувањето со сложени и големи проекти. Овој улог бара способност за координирање на повеќекратни активности, асерување дека сите тимови функционираат со согласност и исполнување на стратегиските цели. Менаџерите за програми ја водат организацијата преку интегрирани активности и го следат напредокот со прецизност.

Голем дел од задачите вклучуваат брзо решавање на проблеми, комуникација со сите заинтересирани страни и одржување на квалитетот на производите или услугите. Улогата е важна за максимизирање на ефикасноста, оптимизација на трошоците и постигнување резултати што ја надминуваат очекувањата.

  • Планирање и надгледување на големи програми
  • Координирање на повеќекратни проектни тимови
  • Контролирање на буџетите и времето
  • Пет-степен систем за управување на ризици
  • Обезбедување на усогласеност со регулативи
  • Комуницирање со клиентите и внатрешните тимови
  • Изградба на стабилна стратегија за спроведување

Прашања и одговори за кариера како менаџер за програми

Дознајте одговори на најчестите прашања кои поставуваат работодавачите и кандидатите за ролјата менаџер за програми. Оваа секција ги разгледува критичните концепти и практики во овој сектор.

Која е најважната вештина за успешен менаџер на програми?

Најважната вештина е способноста за стратешко размислување и комплексно управување со повеќекратни проекти во исто време, со што се обезбедува исполнување на временските рокови и поставените цели.

Како можам да ја подобрам мојата кариера во оваа област?

Зголемувањето на вашите квалификации преку сертификација као PMP, стекнувањето искуство со различни индустрии и постојано учење за најновите техники ја зголемува цената на пазарот.

Кои софтверски алатки се најиспользувани за управување со проекти?

Тој вклучува MS Project, Jira, Trello, Asana и други алатки што ја олеснуваат организацијата и следењето на напредокот.

Дали има глобално барање за оваа позиција?

Општо земено, барањето за менаџери за програми расте, особено во развиените земји и големи корпорации кои инвестираат во нови технологии и инфраструктура.

Што е најважно за успешно управување со деловните и технолошките трансформации?

Важен е баланас помеѓу техничките стручности и лидерските способности, со фокус на комуникација и управување со промените.