Marco Bianchi
Gestore flotte
marco.bianchi@gmail.com · +39 345 6789012
Milano
Italia
LinkedIn: linkedin.com/in/marcobianchi
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Professionista di gestione flotte con oltre 10 anni di esperienza nel settore trasporti e logistica. Specializzato nell'ottimizzazione delle risorse veicolari, riduzione dei costi operativi e miglioramento della sicurezza stradale. Competente nell'implementazione di sistemi di monitoraggio avanzati e nel coordinamento di team multidisciplinari. Mirato a contribuire al successo delle aziende attraverso soluzioni innovative e strategiche, adattate alle specifiche esigenze del mercato italiano e internazionale.
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Fleet Manager, Trasporti Italiani Spa
Responsabile della gestione complessiva di una flotta di 250 veicoli destinati al trasporto merci, implementando sistemi telematici avanzati per il monitoraggio in tempo reale e il controllo dei costi.
• Riduzione dei costi di carburante del 15% grazie all'ottimizzazione delle rotte e all'adozione di veicoli a basso impatto ambientale.
• Miglioramento della sicurezza stradale con una diminuzione del 20% degli incidenti grazie a programmi di formazione e valutazioni regolari.
• Implementazione di un nuovo sistema di analisi dei dati che ha aumentato l'efficienza operativa del 25%.
• Gestione di contratti di noleggio e manutenzione con risparmi annuali del 10%.
Responsabile di Flotta, Logistica Nazionale srl
Supervisione di una flotta di 180 veicoli per servizi di distribuzione nelle principali regioni italiane, introducendo nuove tecnologie per il tracciamento e la manutenzione programmata.
• Riduzione dei tempi di inattività dei veicoli del 30% migliorando la pianificazione preventiva.
• Implementazione di un sistema di formazione sulla sicurezza, riducendo gli incidenti del 12%.
• Sviluppo di accordi di partnership con fornitori di ricambi, riducendo i costi di manutenzione del 18%.
• Aumento della soddisfazione dei clienti con un miglioramento delle consegne puntuali al 98%.
Assistente Fleet, Spedizioni Fast srl
Supporto nella gestione di una flotta di 100 veicoli, con attenzione alla manutenzione e alla conformità normativa. Coordinamento con team di autisti e fornitori.
• Organizzazione di programmi di manutenzione preventiva che hanno ridotto le riparazioni improvvise del 25%.
• Incoraggiamento di pratiche di guida eco-sostenibile, riducendo le emissioni di CO2 del 10%.
• Sviluppo di un database di fatture e documenti tecnici, migliorando la tracciabilità.
• Riconoscimenti per ottima collaborazione e gestione efficace del team.
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Laurea Triennale — Università degli Studi di Milano
Ingegneria dei Trasporti
Formazione di base in ingegneria dei trasporti con approfondimenti in logistica, gestione della mobilità e sistemi di trasporto sostenibili.
Certificazione professionale — Certificazione in Gestione della Flotta e Logistica
Logistica e gestione della flotta
Corso di alta formazione focalizzato sulle tecniche di ottimizzazione delle flotte, normative italiane ed europee, e tecnologie emergenti.
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Gestione della flotta: Ottimizzazione delle rotte, Manutenzione preventiva, Monitoraggio telemetrico, Gestione delle scorte di pezzi di ricambio
Tecnologia e sistemi: Sistemi GPS e telematica, Software di pianificazione rotte, ERP e sistemi di backend, Analisi dati e reporting
Competenze di gestione: Leadership e team management, Gestione del budget, Contrattualistica, Negoziazione con fornitori
Normative e sicurezza: Conformità alle normative italiane ed europee, Formazione sulla sicurezza, Gestione incidenti, Politiche di sostenibilità ambientale
Abilità trasversali: Problem solving, Comunicazione efficace, Capacità di pianificazione, Adattabilità al cambiamento
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Italiano (native)
Inglese (advanced)
Francese (intermediate)
Cosa fa un Fleet Manager e perché questo ruolo è strategico nel settore dei trasporti
Il Fleet Manager ha la funzione cruciale di coordinare, ottimizzare e supervisionare tutte le attività legate alla gestione di veicoli aziendali o di servizi di trasporto. Questo ruolo richiede una combinazione di competenze tecniche, manageriali e normative per garantire efficienza, sicurezza e sostenibilità.
Tra le principali responsabilità vi sono la pianificazione delle rotte, la manutenzione preventiva, il controllo dei costi, la gestione delle risorse umane e l'aderenza alle normative vigenti. Un Fleet Manager efficace sostiene anche l'implementazione di tecnologie di monitoraggio avanzate, con impatti positivi sulla redditività e sulla reputazione aziendale.
Compiti principali del Fleet Manager:
- Organizzare e assegnare le rotte di consegna per massimizzare l’efficienza.
- Gestire il ciclo di manutenzione e riparazione dei veicoli, riducendo i tempi di inattività.
- Utilizzare sistemi telematici per monitorare le prestazioni e la sicurezza dei veicoli.
- Supervisionare il rispetto delle normative di sicurezza e ambientali italiane ed europee.
- Negoziare contratti con fornitori di servizi di assistenza e ricambi.
- Gestire le risorse umane, coordinando autisti e personale di supporto.
- Analizzare i dati di performance per identificare opportunità di miglioramento.
- Implementare politiche di sostenibilità rispettando le direttive ambientali.
Le competenze chiave per il ruolo di Fleet Manager nel settore trasporto e logistica
Per riuscire a gestire con successo una flotta di veicoli, un Fleet Manager deve possedere una serie di competenze tecniche e trasversali. La conoscenza approfondita delle tecnologie e delle normative è fondamentale, così come le abilità nella gestione delle risorse e nel problem solving.
- Ottimizzazione delle rotte e pianificazione logistica
- Utilizzo di software telematici e gestionali per il monitoraggio
- Conoscenza delle normative di sicurezza e ambientali italiane ed europee
- Capacità di analisi dati e reporting avanzato
- Competenze di leadership e gestione del team
- Contrattualistica e negoziazione con fornitori
- Gestione del budget e controllo dei costi operativi
- Sviluppo di strategie di sostenibilità ambientale
- Gestione delle emergenze e gestione del rischio
- Formazione del personale sulla sicurezza e pratiche sostenibili
- Abilità di comunicazione efficace con stakeholder interni ed esterni
- Capacità di adattarsi a tecnologie emergenti e innovazione
- Problem solving rapido e decision making sotto pressione
- Orientamento al risultato e alla soddisfazione del cliente
- Capacità di negoziazione e gestione dei contratti
- Sviluppo di politiche di sicurezza e rispetto delle normative
- Gestione relazionale con autisti e team sul campo
- Innovazione e apertura ai nuovi strumenti digitali
- Capacità di pianificazione a lungo termine