Íris Marín Guðmundsdóttir
Ráðningarstjóri
iris.marinn@gmail.com · +48 600 123 456
Kraków
Pólland
https://linkedin.com/in/irismarin
translate.sections.summary
Írs Marín hefur yfir 8 ára reynslu af ráðninga- og mannauðsmálum í bæði alþjóðlegum og innlendum fyrirtækjum. Hún hefur staðist erfið verkefni með að þróa vinnuferla sem hafa aukið framleiðni og aukið nákvæmni í ráðningum um 30%. Með hæfni í að nota nýjustu tækni og ráðningartæki, hvatti hún fjölbreytt lið til að ná sameiginlegum markmiðum. Markmið Írsar er að stuðla að vexti fyrirtækja með aðlögun nýstárlegra aðferða í mannauðsmálum og ráða besti starfsfólk á markaði.
translate.sections.experience
Rekstraraðili ráðninga, Global Rekrytar
Vann að þróun og framleiðslu á ráðningartólum sem náðu til yfir 500 starfsmanna á ári. Skilgreindi ráðningarkeyrslu sem leiddi til 25% hraðari starfsumhverfis-breytinga. Vakti fyrirtæki til að ná nýjum hættum og höfðu betri hæfni til að aðlaga breytingar í starfsmannahaldi.
• Aukning á starfsmannahaldi um 150% síðan 2021 með nýjum markaðs- og ráðningarverkfærum.
• Stjórnaði ráðningarferli sem leiddi til 40% betri endurtekinar sýnileika á ráðningarmarkaði.
• Gerði ráð fyrir 200+ nýjum ráðningum innan fyrsta ársins með árangursríku samstarfi við teymi í 5 löndum.
Ráðningarstjóri, Prague Talent Solutions
Þróaði ráðningartækni sem endurspeglaði þörf fyrirtækisins og skapaði nýja nálgun á markaði. Átti frumkvæði í að byggja upp teymi ráðningarmanna og þróaði innri ferla sem drógu úr samkeppni og auknum árangri í ráðningum.
• Aukning á ráðningum um 35% á 2 árum með nýstárlegum stefnum og úrræðum.
• Fjölgaði ráðningarteymi um 50% og bættist við 3 ný fyrirtækjasviði.
• Samræmdi ráðningar hjá 10 deildum með sameiginlegri stefnu og náði 85% ánægju viðskiptavina.
Ráðningarfulltrúi, Remote Consulting
Stjórnaði ráðningum fyrir alþjóðleg fyrirtæki með áherslu á stafrænt ferli og markaðsmælingar. Notaði nýjustu tæki og aðferðir til að ná til og meta hæfni umsækjenda globalt.
• Lækkun ráðningarferlalota um 30% með stafrænu nýjungunum.
• Endurtekin starfsfólksúttekt með 90% ánægju og lægri brottfalli.
• Leiddi átaksverkefni sem leiddi til 50 nýrra starfa á ári með fjölbreyttum og sanngjörnum ferlum.
translate.sections.education
BSc í viðskiptafræði — Háskóli Íslands
Stjórnun mannauðs
Með áherslu á mannauðstækni, ráðningar og fjölmenningarlegan starfsumhverfi. Námsferð og verkefni lögð áhersla á mannauðsstefnu og þróun ferla.
translate.sections.skills
Tækninálgun og ráðningarferlar: Applicant Tracking Systems (ATS), Vinnubrögð í ráðningaferlum, Viðtökur og matsaðferðir, Verkfæri fyrir stjórnunar- og ráðningarstefnu
Manauðsstjórnun og þróun: Starfsemi fyrirtækja, Þátttaka í þjálfunar- og þróunarverkefnum, Þróun starfsmannastjórnunar, Leiðtoga- og teymisþjálfun
Samskipti og ráðningarhæfni: Áhugalík ráðningartækni, Samskipti við starfsfólk og stjórnendur, Samningagerð og endurgjöf, Ráðningarviðtal og frælun
Tungumál og menntun: Málþekking: pólsk, ensku og íslensku, Þjálfun í stjórnun mannauðs, Viðskiptafræðilegt nám, Fagleg þjálfun í þjálfun og ráðningu
translate.sections.languages
Íslenska (native)
Enska (fluent)
þýska (intermediate)
Hvernig á að skilja hlutverk ráðningarmanns
Ráðningarmaður sér um að finna og ráða hæfileikaríkt starfsfólk fyrir fyrirtæki og stofnanir. Þeir vinna náið með stjórnendum til að skilgreina starfsstöðuna, stilla kröfur og leita að hæft starfsfólki með samþættum tólum og aðferðum. Ráðningarmenn nota nýjustu tæki eins og umsóknarflokkunarkerfi (ATS) til að auðvelda og hraða ráðningarferlinu.
Af hverju skiptir þetta máli?
Góð ráðning getur verið lykillinn að auknu frammistöðu, vexti og samkeppnisforskoti. Með því að velja hæfasta fólkið geta fyrirtæki náð markmiðum sínum, aukið hamingju starfsmanna og bætt vinnuumhverfið.
- Skilgreina og uppfæra starfshluta og kröfur.
- Viðhalda góðu samstarfi við bæði stjórnendur og umsækjendur.
- Nýta ráðningarvélar og tól sem stýra umsóknum.
- Fræða viðskiptavini um bestu ráðningarferla.
- Stilla viðtöl, velja die, og meta hæfni umsækjenda.
Lykil færni til að ná árangri sem ráðningarmaður
Að vera fær í mannauðsstefnu krefst víðtækrar þekkingar og hæfni. Hér eru helstu færni sem fyrirfinnast hjá vel heppnuðum ráðningarmönnum:
- Rannsóknartækni og greiningar aðferðir
- Ráðningarstjórnunarkerfi og forrit
- Tungumálamæling og millimenningarleg skynsemi
- Samþætting og greining á umsóknum
- Viðtöl og hæfnismat
- Samskiptahæfni og leiðtogiþjálfun
- Tíðni markaðsumræðu ogstraumefni í ráðningum
- Viðskiptafræði og persónuleikaþróun
Markaðsstaða og atvinnuþróun í ráðningum
Ráðningarmarkaður er í stöðugri þróun með háa óánægju í vaxandi vexti. Við mælum með að fylgjast með helstu tölum sem sýnd eru hér fyrir neðan:
Meðallaun ráðningarmanna í Evrópu: 45,000 evrur á mánuði.
Vöxtur ráðningarmála í Evrópu: 10% árið 2024.
Skilvirkni í ráðningum: 25% hraðari ferlar með nýjungum í tækni.
Áætlaður vöxtur mannauðsmála: 12% á næstu 5 árum.
Dæmi um árangursríka ráðningarferla
Do
- Hér er hvernig þú getur notað bestu ráðningarferla og hvað forðast ber að gera:
Don't
- Hefja með nákvæma kröfu- og lýsingu á starfsstöðunni.
- Skoða allar umsóknir vandlega með nýstárlegum forritum.
- Viðhafa aðgengilegt viðtal í þægilegu umhverfi.
- Meta hæfni með nákvæmum matsaðferðum.
- Ítreka býtningarkenningar og endurgjöf lesa starfsmönnum.
- Forðast óskilvirka lausnir og missa af hæfum umsækjendum.
- Setja markmið um að finna fjölbreytt starfsfólk.
„Að velja rétt fólk getur aukið framleiðni um 30% og aukið hlutfall endurnýjunar starfsmanna.“
Menntun og viðbótarnámskeið
Menntun á sviði mannauðsmála og viðskiptafjarnámskeið eru krafist fyrir ráðningarmenn. Haldið er áfram að bæta við þekkingu með vottun og nýjum tækni- og stjórnunarnámskeiðum.
Hlutverk og verkefni
Næst er að kynna hvernig lykilverkefni og nýjungar hafa styrkt ákvörðunartöku í ráðningaferli:
- Líkur fyrir markaðs- og nýsköpunarverkefni með 50% aukningu í starfsmönnum.
- Þróun á nýstárlegum stjórnunar- og ráðningarferlum.
- Ráðningaraukning á nýjum atvinnugreinum með árangri í Teknónu.
- Þjálfunaráherslur og þróun nýrra þátttökuáætlana.
Algengar villur í ferilskrá og ráðningum
Fáar villur geta dregið úr líkum á að komast áfram í ráðningarferlinu. Hér eru nokkur dæmi um algengar villur:
- Skortur á sérsniðnum lykilorðum fyrir hvert starf.
- Óskilvirk framsetning á væntanlegum árangri og hæfni.
- Ófullnægjandi upplýsingar um fyrri starfsreynslu.
- Galli með spennandi og skýra sýn á markmið starfsins.
- Ónóg tengsl við lög og reglugerðir mannauðsmála.
Ráð um uppsetningu og innihald ferilskráar
Best er að nota hreina byggingu og skýra uppsetningu. Velurðu að leggja áherslu á yfirlit, hæfni og helstu verkefni. Hafðu í huga að HR stjórnendur eyða oft skönnun í vaxtaaukandi ferilskrár sem eru sniðnar að starfslýsingum.
- Upphafs yfirlit um helstu færni og markmið.
- Nákvæmt lýsingu á starfsreynslu með tölum og mælingum.
- Sérsniðnar lykilorð fyrir hvert starf.
- Þátttaka í námskeiðum og viðbótarnámskeiðum.
- Umfjöllun um tungumál og önnur nytsamleg tækni.
- Ljúka ferilskránni með ástæðufærri kynningu á áhugamálum og lýsingu á persónulegum styrkleikum.
Lykilorð fyrir stafrænt ferilskrá - Ráðningar og mannauðstækni
Til að hámarka áhrif ferilskráarinnar hjá ráðningarkerfum (ATS), er mikilvægt að nýta lykilorð úr starfslýsingu. Hér eru dæmi um lykilorð sem auka sýnileika:
- Ráðningarferli
- Starfsmannahald
- Framúrskarandi þjónusta við umsækjendur
- Viðtalsstjórnun
- Viðskiptamiðuð nálgun
- Tækni við ráðningarreglur
- Endurgjöf og matsaðferðir
- Þróun starfsmannahalds
„Hægt er að bæta sýnileika ferilskráar með því að nýta lykilorð í samræmi við starfsmatskerfi og ráðningartól.“
Athugið að lykilorð þurfa að vera í samræmi við viðkomandi starfslýsingu og markmið fyrirtækisins.
Sérsniðin ráð fyrir vinnuauglýsingar
Til þess að ráða sem best að tilteknu starfi, er mikilvægt að laga ferilskrá og viðeigandi greinargerð að lausn í opinberu starfi. Hladdu ferilskránni inn í þjónustu okkar og bættu við orðum úr job description á netinu fyrir aukin samsvörun. Auk þess mælum við með að venja sig á að skoða og endurskoða starfstilkynninu saman við ferilskrá.
- Sérsníða lykilorð í ferilskrá að starfslýsingu.
- Viðbótarupplysingar sem skýra hvernig ferilskrá mælir með ítarlegum hæfileikum.
- Ná til viðeigandi markaða með því að leggja áherslu á hæfni og árangur.
- Velja viðeigandi áherslur og markmið í ferilskránni og alltaf leggja áherslu á óskir atvinnurekanda.
Algengar spurningar um ferilskrá og ráðningaraðferðir
Hvernig get ég sett saman ferilskrá sem aðlaðandi er fyrir ráðningaraðila?
Settu fram helstu upplýsingar á skýran hátt, notaðu lykilorð úr vinnuauglýsingum og ómótuðu færni þína til að prenta áhuga. Iðnarferill og árangur Írsar sýnir hvernig á að leggja áherslu á tölulegur árangur.
Hvaða lykilorð á að nota í ferilskrá hjá ráðningarmönnum?
Notaðu lykilorð sem eru beint í tengslum við starfið, svo sem ‘’röðunarflytji’’, ‘’álagsstjórnun’’, ‘’áætlanagerð’’, og ‘’mannauðsstefna’’. Þessi orð tryggja betri sýnileika í kerfum ráðningarstétta.
Hversu mikilvægt er að sérsníða ferilskrá að hverri atvinnu?
Það mikla mikilvægi að aðlaga ferilskrá að hverju starfi sérstaklega, til að auka líkurnar á að fá athygli og boð um viðtal. Sérstaklega skiptir lykilorð og mikilvægi að leggja áherslu á árangur.
Hvernig get ég bætta árangur ráðninga með nýjustu tækni?
Notaðu fyrirtækjaforrit, vélrannsóknarforrit og sjálfvirkni í að leita að umsóknarmönnum. Bætir árangur og hraða ferlinu verulega með nýjustu tækni.
Hvaða ætti ég að gera til að efla hæfni mína sem ráðningarmaður?
Fylgstu með nýjustu þróun í mannauðsmálum, taka þátt í námskeiðum og vinna í verkefnum sem auka hæfni í stýringu, samskiptum og tækni.
Hvernig má tryggja að ferilskrá sé samræmd við atvinnuauglýsingu?
Lagaðu lykilorð og áherslur í ferilskránni að starfinu, og tryggðu að áhersla sé lögð á hæfni og árangur sem birtist í atvinnuauglýsingunni.
Hver eru helstu tæki og forrit í ráðningum?
Applicant Tracking Systems (ATS), lýðfræðirannsóknir, símaviðtöl, endurgjöfarkerfi og skýrslur um ráðningar á netinu eru helstu tækin sem ráðið fólk notar í dag.
Hvaða ráð þarf ég að hafa í huga þegar ég vel ferilskrá fyrir ráðningarmann?
Hefðu einfalda, skýra byggingu, notaðu dæmi um árangur og leggðu áherslu á hæfni til að laða að rétta fólk í starfið. Skoðaðu FERLÍSIR og fyrirtækjaspurningar til að halda ferilskránni sjónræn og aðlaðandi.