Sigríður Jónsdóttir
HR-stjóri
sigridur.jonsdottir@donnan.com · +971 50 123 4567
Dubai
UAE
linkedin.com/in/sigridurjonsdottir
translate.sections.summary
Sigríður Jónsdóttir hefur yfir 10 ára reynslu af mannauðsstjórnun og verkefnastjórnun innan fjölbreyttra fyrirtækja í Dubai, Singapore og fjarlægð. Hún hefur náð að byggja upp sterkan mannauð og þróað stefnu sem stuðlar að lífvænlegum vinnustað og háum starfsmannafjölda. Hún beitir fjölþætta nálgun við ráðningar, starfsþróun og starfsmannamál. Markmið hennar er að skapa farsælt vinnuumhverfi með áreiðanlegum hópi sérfræðinga og hámarks árangri í mannauðsmálum.
translate.sections.experience
HR Manager, Hópurinn Mannauður Ltd.
Stjórnaði öllu mannauðsmálum innan skipulagsins, þróaði nýjar starfsþróunaráætlanir og fjármögnuð mannauðskerfi fyrir hratt vaxandi fyrirtæki. Samræmdi ráðningarverkefni og byggði upp sterka vinnustaðarmenningu á tvö heimsvísu markaði.
• Hélt utan um ráðningarferli sem leiddu til 40% nýliðun á ári, bætti nýliðunarstig um 15%.
• Stjórnaði innleiðingu á nýju HR kerfi, sem minnkaði tíma við samþykki skjala um 25%.
• Gerði ráð fyrir árlegri ráðningaruppfærslu gagnsemi, sem jók ánægju starfsfólks um 20%.
• Framkvæmdi starfsmannarmat, sem leiddi til 30% aukningar í starfsánægju.
Mannauðsstjóri, Sævar Consulting Singapore
Á meðal helstu verkefna var að stuðla að nýsköpun í mannauðsmálum, þróa stefnu og innleiða nýjar aðferðir í ráðningum og starfsþróun. Unnið með norðurlandastórum stórfyrirtækjum að aðlögun mannauðs í nýjum hagkerfum og mótuð mannauðsáætlun fyrir kynþáttafjölbreytni.
• Aukning á starfsfólki um 25% á einu ári með nákvæmri ráðningarstefnu.
• Árangursrík innleiðing á fjölmenningartengdri starfsmannastefnu ásamt samræmdri menningarstefnu.
• Hafði umsjón með endurhæfingaráætlunum sem fylgdu eftir viðskiptalegum markmiðum.
• Aðstoðaði við að auka starfsánægju með 15% með nýrri starfsmenningu og vinnutímum.
Fjarlægðarhússtjóri mannauðs, Fjarlægð & Vinnumarkaðurinn
Stjórnaði fjarlægðarkrefjum og mannauðsmálum hvar sem er á heimsvísu. Bjó til vinnustaðarklímakerfi, samræmdi margar mannauðssamskipti og sérhæfði sig í gögnagreiningu sem nýtti í ákvarðanatöku.
• Viðskiptavinafjöldi í mannauðsmáli jókst um 70% með markvissum vinninga og áætlunum.
• Skapaði nýjar aðferðir í fjarlægðarvinnu sem minnkuðu starfsmannaviðveru um 35%.
• Uppfærði mannauðskerfi sem gerði stjórnun auðveldari og nákvæmari, minnkaði villur um 20%.
• Tók þátt í að þróa sérlausnir fyrir fjarlægðarstjórnun og vinnustaðaröryggi.
translate.sections.education
BA í Mannauðsstjórnun — Háskólinn í Reykjavík
Félagsfræði og stjórnun
Meistara í mannauðsstjórnun með áherslu á stefnumótun og mannauðsmál í alþjóðlegum fyrirtækjum. Námskeið sem lagði áherslu á lög og reglugerðir, mannþekkingu og leiðtogahæfni.
translate.sections.skills
Mannauðsstjórnun: Ráðningar og nýliðamál, Starfsmannamál og þróun, Uppbygging á starfsfólki, Viðburðastjórnun, Greining á starfsmannasöfnum
Tækni og kerfi: SAP HR, Workday, B2E HR lausnir, MS Office pakki, HR upplýsingakerfi
Lagaleg og stjórnsýsluleg mál: Mannauðslöggjöf Dubai og Singapore, Samningagerð, Ég aðlaga mannauðsstefnu að lögum á svæðinu, Mannauðssamskipti og lögfræðiaðstoð
Liðsheild og samskipti: Leiðtogahæfni, Ráðningarviðtal, Vinnustaðarmenning, Mannauðsfélagsviðburðir, Staðlaðar úttektir og endurgjöf
translate.sections.languages
Íslenska (native)
Enska (fluent)
Mandarín (intermediate)
Hvernig starfar mannauðsstjóri og hvers vegna skiptir þetta máli?
Mannauðsstjóri er lykilpersóna í hverju fyrirtæki. Hún sér um ráðningar, starfsþróun, launamál og starfsmannamál, ásamt því að skapa heilbrigð vinnustaðamenningu. Vinna hennar stuðlar að því að byggja upp árangursríkt starfsfólk og tryggja langtíma þróun fyrirtækisins.
- Skipuleggja ráðningar og nýliðun með tilliti til markmiða fyrirtækisins.
- Stjórna starfsþróun og þróa starfsfólk að nýjum áskorunum.
- Hafa eftirlit með lögum og reglugerðum á svæðinu.
- Byggja upp sterka starfsmenningu og halda því til haga.
- Samskipti við stjórnendur og starfsmenn til að draga fram bestu lausnir.
Helstu hæfileikar og þekking sem nauðsynleg er að mannauðsstjóri hafi til að ná árangri
Þegar tal um mannauðsstjórnun er mikilvægt að hafa næga þekkingu á tækni, lögum, og mannlegum samskiptum. Ef þú vilt vera með í forystu, þá þyrftir þú að þróa fjölbreytta hæfileika sem styðja við þessa mikilvægu starfsemi.
- Skynsamleg ráðning og nýliðamál
- Menningarmótun og liðsheildarstefna
- Könnun á starfsánægju og endurgjöfarkerfi
- Uppbygging á starfsmannastefnu
- Stjórnun mannauðsforrita og kerfa
- Lagaleg og lagalega vitneskja um mannauðsmál
- Leiðtogahæfni og samskipti
- Vinnur réttt og verndar mannréttindi starfsfólks
- Könnun á markaði og greining á launþróun
- Hagfræðilegar og tæknilegar þekkingar
- Nota gagnadrifnar aðferðir í ákvarðanatöku
- Stjórnun á mannauðsstefnu og markmiðum
- Uppbygging á nýsköpunar- og þróunarteymum
- Nýjustu tækni í HR lausnum
- Menningaraðlögun og fjölbreytileikaáherslur
Vinnumarkaður mannauðsstjóra – helstu tölfræði og þróunarsvið
Vinnumarkaðurinn fyrir mannauðsstjóra er í stöðugri þróun með aukinni eftirspurn á alþjóðlegum vinnumarkaði. Launþróun hjá sérfræðingum í mannauðsmálum á miðsvæðum eins og Dubai, Singapore og fjarlægð er í sífelldri hækkun. Rannsóknir sýna að samkeppni um hæfa mannauð er að aukast, sem leiðir til aukinnar áherslu á persónu- og starfsmannaátaki.
Meðal árlega laun mannauðsstjóra í Dubai eru um 150,000 USD.
Sérfræðingar í mannauð má vera búist við 10-15% launahækkun ár hvert.
Vefaralistar fyrir starfsmannamál og ráðningar eru vaxandi á 20% árinu.
Umferð manna á vinnumarkaði er í 5-10% vexti á ári milli Dubai, Singapore og fjarlægðar.
Dæmi um faglega frammistöðu og mikilvægar verkefni mannauðsstjóra
Kynntu þér hvernig þú getur sýnt fram á áhrif og árangur í fyrri störfum með dæmum sem sýna hvernig þú hefur náð markmiðum, aukið nýliðun eða þróað starfsfólk. Samanburður á fyrir- og eftirstöðu getur hjálpað til að sýna fram á þína styrkleika.
- Skipulagning ráðningarferla sem drógu úr starfshlutfalli um 30%.
- Innleiðing nýrrar starfsþróunaraðferðar sem jók starfsánægju um 20%.
- Tæknibreytingar í mannauðskerfum sem minnkuðu beiðni um skjöl um 25%.
- Víðtækt samstarf við stjórnendur um áætlanir og samræmingu menningar.
- Uppbygging á námssjóðum og starfsstofnun sem laðaði að sér 15% fleiri starfsmenn í stöðu umbreytinga.
„Árangur mannauðsstjóra felst í að byggja upp sterka og fjölbreytta vinnu- og starfsmenningu sem eykur framleiðni og starfsánægju.“
Do
- Gerðu:
Don't
- Einbeittu þér að nákvæmni í ráðningarferlum og markvissri starfsþróun.
- Notaðu gagnadrifnar aðferðir til að meta árangur og bæta vinnuumhverfi.
- Haltu góðum samskiptum við stjórnendur og starfsmenn til að tryggja traust og skjót viðbrögð.
- Uppfærðu og þjálfaðu mannauðskerfi til að styðja við nýsköpun og fjölbreytileika.
Do
- Ekki:
Don't
- Hunsa breytingar á lögum og reglugerðum sem hafa áhrif á vinnurýmið.
- Láta starfsmannamál vera útundan til að forðast vandamál.
- Nota aðeins staðlaðar aðferðir án þess að safna og nýta gögn til þess að taka ákvarðanir.
- Hunsa þörf á sjálfsjáningu og endurgjöf til starfsfólks.
Menntun og vottanir sem styðja við starfsferil mannauðsstjóra
Þróunin í mannauðsmálum þarf stöðuga menntun og viðhaldið þekkingu. Hér eru helstu menntunar- og vottunartæki sem nýtast mannauðsstjórum á alþjóðlegum markaði.
- MBA í Mannauðsstjórnun – Háskólinn í Reykjavík (2014)
- Vottun í Mannauðsráðum – CIPD (2016)
- Starfsnámskeið í Lagalegum málefnum starfsfólks – aðlagað Dubai og Singapore reglugerðum (2018)
Árangursrík verkefni og verkefnakynningar mannauðsstjórnunar
Leggðu inn verkefni þar sem þú sýnir fram á hvernig þú hefur átt þátt í að bæta vinnuumhverfi og bætt framleiðni. Yfirleitt er gott að gera grein fyrir umfangsmiklum breytingum og það sem náðist á tímabilinu.
- Nýsköpun í ráðningar- og innleiðingarkerfum sem jók nýliðun um 25% á ári.
- Sköpun á fjölmenningarlegu vinnuumhverfi með 30% fjölbreytileika starfsfólks.
- Uppbygging á langtímastefnu um starfsþróun, sem náðist að innleiða meðal 200 starfsmanna.
- Árangursrík innleiðing á nýju starfsmannakerfi sem styðji við hagkvæmni og gagnasöfnun.
Algengar villur við gerð ferilskrár fyrir mannauðsstjóra
Mikilvægt er að forðast algengar villur sem gætu hafa áhrif á framsögn og sjónarmið ráðningarstjórnenda. Ráðlagt er að vera skýr, nákvæm og aldrei vanmeta mikilvægi upplýsinganna.
- Að of lítið upplýsing í vantar um árangur og áhrif.
- Misskilningur um rétta raðaða og heilbrigða upplistun hæfileika og ferla.
- Hreinsun til að nota áreiðanlegar tölur og sönnunargögn.
- Ógreinilegur texti eða of langar setningar sem trufla lestur.
Tips til að skrifa áhrifaríka hlutalista og kafla í ferilskrá mannauðsstjóra
Rétt uppsetning skiptir máli. Veldu stuttar og skýrar lýsingar, og áherslu á yfirlitsatriði sem sýna framlög og árangur. Taktu samsvarandi tíma í að skrifa hvern kafla til að ná fram áhrifum.
- Í hverjum flokki ætti að vera 4-6 lykilatriði og færri ef um er að ræða einstök verkefni.
- Nota áherslur, tölur og staðreyndir til að sýna hversu stórt verkefni eða áhrif hafa verið.
- Setja mikilvægustu hæfileikana fremst, svo lesandi getur tekið eftir þeim strax.
- Nota sterka og ákveðna setningu án óþarfa orðfæris.
Áherslur og lykilhugtök fyrir tæknigreind og starfsumsókn – hvernig tryggja má að ferilskrá standist mannauðsheimsóknir
Gagnadrifnar aðferðir ásamt smart orðalagi eru mikilvægar til að laða að atvinnutæki tæknifyrirtækja og mannauðsstjóra. Með því að nýta rétt orð og lykilorð fyrir starfið geturðu aukið líkurnar á árangri í gegnum Electronic Applicant Tracking Systems (ATS).
- Ráðningarþekking á alþjóðlegum vinnumarkaði
- Starfsmannastjórnun og ráðningarferli
- Fjölmenningarmál og menningarlegur fjölbreytileiki
- Mannauðskerfi og upplýsingakerfi
- Lagaleg vitneskja og reglugerðarmál
- Leiðtogahæfni, samstarf og samskipti
- Gagnagrunnsúttektir, mats- og endurgjöfstuðningur
- Menningarmótun og þróunarstefna
- Teknisk starfsþróun og þróun á innleiðingarkerfum
- Vinnumarkaðsspár og launakannanir
Hvernig á að aðlaga ferilskrá við hverja atvinnuumsókn? Ráð til að skila inn réttum upplýsingum
Við að skila inn ferilskrá fyrir starf sem mannauðsstjóri er mikilvægt að laga hvert atriði að þeirri verðmætistöflu og virkni sem dar verður miðað við. Áður en þú sendir inn, staðfestu að lykilorð úr starfsauglýsingunni séu í ferilskránni og að upplýsinga um mikilvæga hæfileika séu til staðar.
Settu upp starfsleit með því að nota okkar þjónustu eða ferilskrássmið til að samræma við lýsingu á starfinu. Betra er að hafa þetta með í vefsniðinu til að auk þess sem þú sendir áhuga, vinnur að því að passa betur við það sem fyrirtæki óskar eftir.
Algengar spurningar um ferilskrá fyrir mannauðsstjóra
Hvers konar upplýsingum ætti að leggja áherslu á í ferilskrá fyrir mannauðsstjóra?
Áhersla ætti að vera á árangur, verkefni, framkvæmd og tölfræðilegar sannanir um greiðasvæði þitt hefur bætt áhrif eða náð markmiðum í fyrri störfum.