Անանյա Սարգսյանը ունի ավելի քան 10 տարվա փորձ ազգային և գլոբալ կազմակերպություններում, բարձրացնելով մարդկային ռեսուրսների արդյունավետությունը։ Նրա հիմնական վերածումները ներառում են խթանել աշխատակիցների բավարարվածությունն ու երկարաժամկետ պատշաճությունը, ներդնել հետազոտական նախագծեր և HR տեխնոլոգիաներ։ Նրա նպատակն է ապահովել աշխատատեղերի արդյունավետությունը և խթանել կազմակերպական զարգացման առաջընթացը՝ հաշվի առնելով շուկայի և խորհրդատվական պրակտիկաների փոփոխությունները։ Վերջին տարիներին նա հաջողությամբ ղեկավարել է 300-հեղինակային բարձրահարկ թիմեր և բարելավել է աշխատակիցների պահպանումը համապատասխան կազմակերպական մեթոդներին։

HR մենեջեր, Բրազիլիայի Ամերիկյան Կորպորացիա

Բարձրացրել է աշխատակցային բավարարվածությունը 25%-ով, բարելավել աշխատատեղերի պահպանումը 15%-ով և ներդնել HR տեխնոլոգիաներ։

• Հրահրել է աշխատողների բորբոսը 30%-ով, ապահովելով ավելի արդյունավետ աշխատանքի միջավայր՝ շնորհիվ փոխհարաբերությունների բարելավման և մասնագիտական կրթաթոշակների, վերապատրաստումների ներդրմամբ։

• Կառավարել է 200 աշխատակցի, ձևավորելով երկարաժամկետ մարդկային ռեսուրսների ռազմավարություն։

• Ենթակա է եղել հինգ նոր HR ծրագրերի՝ ուղենշագրով, որոնք ազդել են բարձունքի մակարդակի բարձրացմանը։

HR ավագ մենեջեր, Մեխիկոյի Մարդկային ռեսուրսների Կենտրոն

Ներդրել է նոր HR համակարգեր և գործիքներ, որոնք արդյունավետորեն արագացրել են հարցումների և ընտրությունների գործընթացները։

• Անցել է 150 նոր աշխատակցի՝ ընդլայնելով թիմն 20%-ով ապահովելով գործառնական աշխատանքների արդյունավետություն։

• Ժամանեց աշխատատարածք բոնուսային ֆոնդերի չափանիշներին համապատասխան, ինչն բարձրացրեց թիմային բավարարվածությունը։

• Բազմայնացրել է աշխատակիցների շրջանում բաշխված հարցումների տոկոսադրույքը մինչև 40%՝ աշխատողի գոհունակության բարձրացման համար։

HR տնօրեն, Տելեկոմ ռեմոտ աշխատատեղերի համակարգը

Կառավարել է հեռավար աշխատողների հարմարավետությունը և աշխատանքի արդյունավետությունը՝ մշակելով մասնագիտական գործընթացներ։

• Ներմուծել է հեռավար աշխատանքային ռազմավարություն՝ բարձրացնելով աշխատանքային արդյունավետությունը 20%-ով։

• Տարածել է աշխատակիցների բավարարվածությունը 15%-ով, ապահովելով համատեղ աշխատանքային միջավայր։

• Մեծապես բարելավել է ընդհանուր աշխատատեղերի կառավարումը, նվազեցնելով գործառնական ծախսերը։

Մասնագիտական ավտոմատիկա և կառավարման մագիստրատուրա — Սաու Պաուլոյի Մեխանիկական Գիտությունների Հետազոտական Ինստիտուտ

Մարդկային ռեսուրսներ և բիզնես բանաձևներ

Բավարար գիտելիքներ կան համապատասխան ոլորտում, մասնավորապես՝ HR ռազմավարություն, հարցում և տվյալների վերլուծություն, կազմակերպական զարգացում։

Մարդկային ռեսուրսներ և ՀՏՀ կառավարման տեխնոլոգիաներ: HR համակարգերի կառավարում, Կազմակերպական կառուցվածքի դիզայն, Աշխատակիցների ներգրավում և պահպանում, Հարցակցման և վարձատրության նախարատվություն, Հարցումներ և աշխատակիցների բավարարման մեթոդաբանություն, HR մոնիտորինգ և տվյալների վերլուծություն, Աշխատանքի բարելավման ծրագրեր, Ճգնաժամային կառավարում

Քաղաքականություն և օրենսդրական շրջանակ: Ինքնակառավարման և օրենսդրական փոփոխությունների իմացություն, Աշխատանքի իրավունք, Հաճախորդային և անձնային տվյալների պաշտպանություն, Տեղեկատվական անվտանգություն

Կազմակերպական զարգացում և բիզնես ռազմահարթակ: Կազմակերպական թափանցիկություն, Բիզնես ռազմավարության ներդրում, Նորույթների ընդլայնում

Լիդերդ և թիմի կառավարում: Տվյալների բաշխում և մենեջմենթ, Բնավոր և թիմային աշխատանք, Մյուս թիմերի հետ փոխգործակցություն

Հայերեն (native)

Պորտուգאַלերեն (native)

Իսպաներեն (fluent)