Sanna Korhonen
HR-bisnespartneri
sanna.korhonen@spemail.com · +358 40 123 4567
Helsinki
Suomi
https://linkedin.com/in/sannakorhonen
translate.sections.summary
Olen kokenut HR-asiantuntija, jolla on yli 10 vuoden kokemus henkilöstöhallinnosta ja strategisesta henkilöstöjohtamisesta Suomessa ja kansainvälisesti. Minulla on vahva tausta rekrytoinnista, henkilöstön kehittämisestä ja organisaation muutosprosesseista. Tavoitteenani on auttaa yrityksiä saavuttamaan liiketoimintatavoitteensa optimoimalla henkilöstöresursseja ja rakentamalla positiivisen työkulttuurin. Olen erikoistunut luomaan tehokkaita HR-strategioita, jotka vastaavat sekä johdon että työntekijöiden tarpeisiin. Olen myös perehtynyt uusimpiin henkilöstöhallinnon teknologioihin ja työkaluisiin, mikä mahdollistaa prosessien digitalisoinnin ja automatisoinnin. Pyrin jatkuvasti kehittämään taitojani ja pysymään ajan tasalla työmarkkinoiden muutoksista. Työskentelen pääasiassa suomalaisissa pk- ja suuret yrityksissä, mutta minulla on kokemusta myös etätyöskentelystä kansainvälisessä ympäristössä. Minulle on tärkeää rakentaa yhteistyötä ja edistää työpaikkojen hyvinvointia ja tasa-arvoa. Luonteeltani olen analyyttinen, vuorovaikutustaitoinen ja ratkaisukeskeinen ammattilainen.
translate.sections.experience
HR Business Partner, Konsultointi- ja HR-palveluyritys
Olen tukenut asiakasyrityksiä henkilöstöhallinnon strategioiden rakentamisessa ja toteutuksessa. Vastaan HR-prosessien digitalisoinnista ja tehokkuuden parantamisesta asiakasorganisaatioissa, mikä on johtanut 25 % nopeampaan rekrytointiprosessiin ja 15 % kasvaneeseen työntekijöiden tyytyväisyyteen.
• Suunnittelin ja toteutin yrityskohtaisia koulutusohjelmia, jotka paransivat työntekijöiden suorituskykyä ja sitoutuneisuutta 20 %
• Autoin asiakkaita muutoshankkeissa, joissa henkilöstön pysyvyys parani 10 % vuoden aikana
• Varmistin henkilöstötietojen olennaisen raportoinnin ja analytiikan käyttöönoton, mikä johti 30 % tarkempiin budjettilaskelmiin
HR Partner, Suomen suurin monialakonsultointiyritys
Johtamani HR-tiimi vastasi koko henkilöstöjohtamisesta ja rekrytoinnista useilla alueilla. Kehitin strategioita, jotka tuki liiketoiminnan kasvua, ja implementoin uusia HR-järjestelmiä vähentäen hallinnollista työtä 40 %. Tämän ansiosta oli mahdollista keskittyä enemmän henkilöstön kehittämiseen ja työhön liittyvän sitoutuneisuuden lisäämiseen.
• Toteutin työntekijätutkimuksia, jotka auttoivat vähentämään henkilöstön vaihtuvuutta 12 %
• Johtamani rekrytointikampanjat kasvoivat 35 %, rekrytoiden yli 150 uutta työntekijää
• Vahvistin HR-prosessien yhtenäisyyttä ja vähensin hallinnollisten tehtävien aikaa 25 %
HR Manager, Fintech Startup Oy
Rakensin HR-toiminnon uudelleen yrityksen nopean kasvun tukemiseksi. Otin käyttöön suorituskyky- ja kehityskeskustelut sekä johdin palkitsemisjärjestelmän uudistusta. Työskentelin tiiviisti tiimin kanssa luodakseni tehokkaita rekrytointiprosesseja ja edistääkseni positiivista työilmapiiriä.
• Lisäsin työntekijöiden pysyvyyttä 18 %, vähentäen rekryto incompetencies
• Panostin onboarding-prosessien suunnitteluun ja paransin uusien työntekijöiden integraatiota alfa-vaiheessa
• Autoin yritystä rakentamaan vahvaa työnantajabrändiä, mikä nosti työnhakijoiden kiinnostusta 40 % yritystä kohtaan
translate.sections.education
Ylempi korkeakoulututkinto — Helsingin yliopisto
Henkilöstöjohtaminen
Keväällä 2014 valmistuin henkilöstöjohtamisen maisteriksi, jossa keskityin strategiseen henkilöstön kehittämiseen ja johtamiseen. Minulla oli mahdollisuus tehdä tutkimus henkilöstön sitoutumisesta muuttuvassa työympäristössä ja sain useita tunnustuksia tutkimusprojektini ansiosta.
translate.sections.skills
Strateginen henkilöstöjohtaminen: Henkilöstösuunnittelu, Organisaatiomuutosten hallinta, HR-strategian laatiminen, Johtamisen kehittäminen, Johtoryhmätyöskentely
Rekrytointi ja Talent Acquisition: Avoimien työpaikkojen täyttäminen, Hakijapolitiikat, Työnantajabrändin kehittäminen, Valintaprosessit, Työpaikkailmoitusten teko
Henkilöstön kehittäminen ja hyvinvointi: Koulutusohjelmat, Työhyvinvointihankkeet, Tasa-arvo ja monimuotoisuus, Palautteen kerääminen, Työilmapiirin parantaminen
HR-teknologiat & Digitalisaatio: HRIS-järjestelmät, Automaatio, Data-analytiikka, Pilvipalvelut, Raportointi
Viestintä ja yhteistyö: Interpersonaaliset taidot, Muuttuva liiketoimintaympäristö, Viestintästrategiat, Tiimityö, Neuvottelutaidot
translate.sections.languages
Suomi (native)
Englanti (fluent)
Ruotsi (intermediate)
Mikä on HR Business Partner ja miksi se on tärkeä rooli yrityksessä?
HR Business Partneri on strateginen asiantuntija, joka toimii linkkinä henkilöstöhallinnon ja liiketoiminnan välillä. Hän osallistuu yrityksen liiketoimintatavoitteiden suunnitteluun ja toteutukseen samalla varmistaen, että henkilöstöresurssit vastaavat nykyisiä ja tulevia tarpeita. Tämä rooli on kriittinen, koska jokaiseen organisaatioon tarvitaan henkilöstöä, joka ymmärtää yrityksen strategian ja osaa sitä tukea käytännössä.
- Muodostaa ja toteuttaa henkilöstöstrategioita, jotka tukevat liiketoiminnan kasvua.
- Vastaa rekrytoinnista ja talent managementista varmistamaan oikeat ihmiset oikeille paikoille.
- Johtaa henkilöstömuutoksia ja muutoshallintaa organisaatiossa.
- Toimia neuvonantajana johdolle ja työntekijöille HR-kysymyksissä.
- Rakentaa vahvaa työnantajabrändiä ja parantaa työntekijöiden sitoutuneisuutta.
- Kehittää ja ylläpitää HR-prosessien tehokkuutta käyttämällä uusimpia teknologioita.
- Edistää organisaation monimuotoisuutta ja tasa-arvoa.
- Viestii organisaation arvoja ja tavoitteita henkilöstölle selkeästi ja tehokkaasti.
- Analysoi henkilöstötietoja ja raportoi suorituskyvystä sidosryhmille.
- Tukee johtoryhmää strategisissa päätöksissä ja henkilöstöhankkeissa.
Tärkeimmät taidot ja osaamisalueet HR Business Partnerina
Menestyvä HR Business Partner hallitsee monipuolisen kirjoon taitoja ja teknologioita. Alla on listattu keskeisimmät osaamisalueet, jotka erottaa huippulahjakkaat ammattilaiset muista.
- Henkilöstösuunnittelu ja henkilöstöstrategian kehittäminen
- Rekrytointi ja talent acquisition
- Työhyvinvoinnin ja työsuhdeasioiden hallinta
- Organisaatiomuutosten ja muutosjohtamisen kokemus
- HR-teknologiat ja digitalisaatio, kuten HRIS-järjestelmät
- Palveluasenne ja vuorovaikutustaidot
- Tiedon analysointi HR-dataan pohjautuen
- Tasa-arvon ja monimuotoisuuden edistäminen
- Työoikeus ja yhteistoimintamenettelyt
- Viestintä- ja yhteistyötaidot
- Vastuullinen johtajuus ja päätöksenteko
- Organisaatiokulttuurin kehittäminen
- Koulutus- ja kehittämisohjelmien suunnittelu
- Kriisienhallinta ja konfliktinratkaisu
- Negatiivisen palautteen käsittely
- Taitava neuvottelija
- Muutosvalmiuden lisääminen
- Motivoivat henkilöstön sitouttaminen
- Workforce planning
- Henkilöstön monimuotoisuuden johtaminen
- Kansainvälinen HR-osaaminen
- Raportointi ja KPI-mittarit