Я кваліфікаваны менеджэр па чалавечых рэсурсах з пяцігадовым досведам работы ў сферы кіравання кадравымі рэсурсамі ў Беларусі, Польшчы і Літве. Спецыялізуюся на мабілізацыі і атрыманні талентаў, а таксама на развіцці стратэгій па ўдасканаленню ўнутрыкарпаратыўнай культуры. Мая мэта — забеспечыць эфектыўнасць персаналу і падтрымліваць рост бізнесу з дапамогай сучасных інструментаў кіравання людзьмі. Знаю сучасныя HR-сістэмы і праграмнае забеспячэнне, здольна абараняць інтарэсы кампаніі і рацыянальна кіраваць рэсурсамі, каб садзейнічаць развіццю прафесійнага патэнцыялу супрацоўнікаў.

HR менеджэр, Беларускі холдынг «ПАЎЛІН»

Праца па фарміраванні прадуктыўных каманд, вядзенне кадравых працэсаў і развіццё HR-стратэгіі. Здольнасць адаптавацца да розных культур і правілаў працы ў Беларусі і за межамі.

• Павысіла эфектыўнасць найму на 35% у выніку ўкаранення новых інструментаў аналізу кандыдатаў.

• Стварыла праграму адаптацыі супрацоўнікаў, якая спрыяла зніжэнню часу ўкладу новых работнікаў на 20%.

• Аптымізавала працэсы ўнутранага навучання і развіцця персаналу, павялічыўшы ўдзел супрацоўнікаў у трэнінгах на 50%.

Кіраўнік аддзела кадраў, HR Ltd. у Варшаве

Кіраванне кадравымі працэсамі ў міжнароднай кампаніі, асаблівая ўвага — найму і ўцягненню спецыялістаў з Расіі і Украіны, развіццю карпаратыўнай культуры.

• Здольнасць прыцягнуць і ўтрымаць 150 новых работнікаў за тры гады пры росте сістэмы на 25%.

• Укараненне аўтаматызаваных працэсаў, што скараціла час падрыхтоўкі персаналу на 40%.

• Ра ўльнае развіццё 10 працоўных груп, што дапамагло павысіць прадукцыйнасць каманды на 30%.

Кансультант па кадрах, LT Human Resources Consulting

Правадзіла консалтинговыя праекты для бізнесу размеркаваннем да 500 работнікаў, накіраваныя на аўтаматызацыю HR-працэсаў і кіраванне талентамі.

• Аптымізавала працэсы вертыкальнага найму, забяспечыўшы рост эфектыўнасці на 28%.

• Рэалізавала праект аўтаматызацыі ўсталявання сістэм ацэнкі персаналу, што дало магчымасць знізіць час на аналіз на 35%.

• Шырыла практыкі лепшых практык у HR, што дапамагло кампаніям знізіць птушку кадраў з 15% да 10%.

Магістр сацыяльных навук — Беларускі дзяржаўны ўніверсітэт

Кіраванне чалавечымі рэсурсамі

Атрымаўшы глыбокія веды ў галіне кіравання людзьмі і організацыямі, я практыкую ўкараненне гэтых ведаў у рэальныя бізнес-працэсы. Спецыялізацыя — развіццё чалавечага патэнцыялу і стратэгічнае кіраванне кадрамі.

Стратэгічнае кіраванне і развіццё персаналу: Развіццё кадровай стратэгіі, Аўтарства роляў і кампетэнцый, Аналіз рынку працы і стратэгічнае планаванне, Пакупка і ўцягванне талентаў, Кіраванне зменамі і арганізацыяй, Стварэнне матывацыйных праграм, Укараненне HR-палітык і працэсаў

Права і ўмовы працы: Заканадаўства ў сферы працы Беларусi, Польшчы і Літвы, Разработка лакальных нарматываў, Кіраванне розных тыпаў дагавораў, Справаводства і дакументальнае абсталяванне, Вырашэнне працоўных спрэчак і канфліктаў

Аўдыт і аналіз кадравых паказчыкаў: Ўкараненне HR-аналізу і паказчыкаў KPI, Маніторынг і справаздачнасць па кадравых паказчыках, Выяўленне і ліквідацыя недахопаў, Аператыўнае карэктаванне стратэгій

Тэхналогіі і аўтаматызацыя: Укараненне HR-сістэм і софта, Автоматызацыя працэсаў найму і адміністравання, Выкарыстанне аналітыкі дадзеных для прыняцця рашэнняў, Кіраванне базамі дадзеных супрацоўнікаў

Мягкія навыкі і камунікацыя: Лідэрства і матывацыя каманды, Эфектыўнае ўзаемадзеянне з калектывам, Пабудова адносін з кандыдатамі і супрацоўнікамі, Рашэнне канфліктаў і медыяцыя, Праяўленне эмпатыі і разумення

Беларуская (native)

Польская (fluent)

Літоўская (advanced)